Redactie PONT

12 november 2025

Gelijke rechten

Madhu Mathoera, auteur van De inclusieve organisatie en het nieuwe boek De inclusieroute, benadrukte eerder in gesprek met PONT | Governance dat inclusie meer vraagt dan een rijtje afvinkbare acties of mooi beleid op papier. Volgens haar draait inclusie om echte verbinding en leiderschap: “Inclusie is geen eenmalige actie, maar een voortdurend proces waarin leiderschap en een open cultuur centraal staan,” stelt Mathoera.

Van diversiteit naar echte verbinding

Het SCP-onderzoek onderstreept dat simpelweg meer mensen met verschillende achtergronden aannemen niet automatisch zorgt voor een inclusieve sfeer. Er is structurele aandacht nodig voor onderlinge relaties, communicatie en de manier waarop verschillen besproken en gewaardeerd worden. Dit sluit aan bij Mathoera’s visie. Zij ziet in de praktijk dat veel organisaties vast blijven zitten in ‘checklist-denken’: er wordt een lijstje afgewerkt, maar er wordt niet werkelijk geïnvesteerd in cultuurverandering en verbindend leiderschap.

Leiderschap als sleutel tot inclusie

Mathoera betoogt dat leiderschap het verschil maakt tussen oppervlakkige diversiteit en diepgaande inclusie. Volgens haar moeten leiders actief het gesprek voeren, voorbeeldgedrag tonen en zorgen voor een open en veilige werkcultuur waarin iedereen zijn stem kan laten horen. Daarmee legt ze de nadruk op de menselijke kant van organisatieverandering, en op het belang om als leidinggevende continu aandacht te geven aan verschillen, talenten en individuele behoeftes.

Het SCP pleit dan ook voor meer aandacht voor bewuste inclusiestrategieën die verder reiken dan cijfers en doelstellingen. Net zoals Mathoera vindt het SCP dat organisaties moeten investeren in dialoog, bewustwording en het doorbreken van ingesleten patronen en vooroordelen.

Conclusie

Het nieuws van het SCP illustreert dat het werk rondom diversiteit en inclusie nog lang niet afgerond is. De inzichten van Madhu Mathoera geven richting aan hoe organisaties concreet verder kunnen komen: niet door het afvinken van een lijstje, maar door leiderschap, duurzame aandacht en verbinding centraal te stellen.

Gerelateerd nieuws

Geen toezicht houden op BV is onbehoorlijk bestuur

Geen toezicht houden op wat er in een BV gebeurt is een vorm van kennelijk onbehoorlijk bestuur. Dat maakt de rechtbank Overijssel maar weer eens duidelijk. Lees hieronder de bijdrage van Guido Roest (advocaat en partner bij De Kempenaer Advocaten).

De onvermijdelijkheid van zeespiegelstijging

Door de sterke opwarming van de Zuidelijke Oceaan smelten gletsjers aan de rand van het Antarctische continent aan de onderkant snel weg. Hierdoor worden de landinwaarts gelegen ijsmassa’s instabiel, en storten uiteindelijk in. Het verdwijnen van Antarctisch landijs draagt direct bij aan zeespiegelstijging. Een recente studie laat zien dat het afbreken van twee Antarctische gletsjers op termijn onvermijdelijk is. Hierdoor zal de zeespiegel wereldwijd met minstens 1 meter stijgen, en langs de Nederlandse kust zelfs met ongeveer 1,25 meter.

Klimaat

Advies: zet wetsvoorstel ‘Toezicht informeel onderwijs’ niet door

Het College voor de Rechten van de Mens heeft advies uitgebracht op het wetsvoorstel Toezicht informeel onderwijs. Dit voorstel heeft als doel om door toezicht en sancties voor zogeheten ‘informeel onderwijs’ op te kunnen treden tegen instellingen of mensen die minderjarigen aanzetten tot haat, geweld en/of discriminatie. Het advies is het wetsvoorstel niet door te zetten.

Zorg & Sociaal

Waarom onze verzorgingsstaat kwetsbare mensen soms niet bereikt

Gezondheidsverschillen tussen mensen met lage en hoge inkomens zijn gemiddeld erg groot, vooral in landen met een uitgebreide verzorgingsstaat zoals Nederland. Promovendus Janna Goijaerts onderzocht hoe de organisatie van de verzorgingsstaat de gezondheid van kwetsbare mensen beïnvloedt.

Zorg & Sociaal

Meer nieuws