Anderhalf jaar nadat een BV is opgericht, wordt zij failliet verklaard. Er is één bestuurder en de curator houdt hem aansprakelijk voor de schulden en wil alvast een voorschot. De rechtbank moet beoordelen of de bestuurder zijn taak kennelijk onbehoorlijk heeft vervuld, of het aannemelijk is dat dit een belangrijke oorzaak is van het faillissement en of de bestuurder daardoor aansprakelijk is voor het tekort in het faillissement.

Op papier bestuurder

Het kennelijk onbehoorlijk bestuur zit, zo stelt de curator, in het feit dat de bestuurder niet op de hoogte was van de situatie binnen de BV. Desondanks nam hij toch bestuursbeslissingen. De feitelijke leiding liet hij over aan zijn vader die persoonlijk failliet was. Volgens de curator is de BV financiële verplichtingen aangegaan terwijl de BV geen activiteiten ontplooide en geen inkomsten had. De bestuurder ziet dit anders. Hij heeft de oprichtingsakte ondertekend maar was verder op geen enkele wijze bij het bestuur van de BV betrokken. Hij was slechts op papier bestuurder omdat het voor zijn vader niet meer mogelijk was een bankrekening te openen. Hij liet het beleid binnen de BV over aan zijn vader en vond het niet nodig daar op toe te zien.

Feitelijke leiding

Nu deze bestuurder als statutair bestuurder stond ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, zo stelt de rechtbank, kan hij zich niet onttrekken aan verantwoordelijkheden die daarbij horen. Hij heeft het mogelijk gemaakt en toegelaten dat de BV, onder de feitelijke leiding van zijn vader, diverse financiële verplichtingen is aangegaan die de BV evident niet kon nakomen. Echter, in het Burgerlijk Wetboek staat dat ‘niet aansprakelijk is de bestuurder die bewijst dat de onbehoorlijke taakvervulling door het bestuur niet aan hem te wijten is en dat hij niet nalatig is geweest in het treffen van maatregelen om de gevolgen daarvan af te wenden’. Kan hij zich daarop beroepen?

Toezicht

Nee, zegt de rechtbank: dan had hij effectief toezicht moeten houden op het handelen van de (feitelijke) medebestuurder, en had hij ook tijdig maatregelen moeten treffen om de gevolgen van onbehoorlijk bestuur af te wenden. Van de bestuurder wordt immers een actieve rol verwacht, en die rol nam deze bestuurder niet. Hij was zelfs nooit van plan geweest zijn wettelijke taken van statutair bestuurder te vervullen.

Kennelijk onbehoorlijk bestuur

De bestuurder (de zoon), zo concludeert de rechtbank, heeft niet gehandeld zoals een redelijk denkend bestuurder onder dezelfde omstandigheden zou hebben gedaan. Het is ook aannemelijk dat dit handelen (eigenlijk: nalaten) de oorzaak is van het faillissement. De bestuurder heeft daarmee zijn taak kennelijk onbehoorlijk vervuld. De rechtbank veroordeelt hem het faillissementstekort te betalen.

Over de auteurs

  • Guido Roest

    Guido Roest is advocaat en partner bij De Kempenaer Advocaten.

Gerelateerd nieuws

Gelijke behandeling bij overuren van deeltijdwerknemers

De beloning van extra gewerkte uren is in veel organisaties vastgelegd in cao’s en personeelsregelingen. Daarbij wordt vaak onderscheid gemaakt tussen meeruren van deeltijdwerknemers en overuren van voltijdwerknemers. Rechtspraak van het Hof van Justitie van de Europese Unie (HvJ EU) laat zien dat dit onderscheid juridisch niet zonder risico is.

Wie durft nog raadslid te worden?

In de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen is het een goed moment om de staat van de lokale democratie onder de loep te nemen. Wie meldt zich nog aan als kandidaat? Wat vraagt het raadswerk vandaag de dag van mensen? En hoe veilig is het om volksvertegenwoordiger te zijn op lokaal niveau? In gesprek met PONT laat raadsgriffier Dorien van der Kamp haar licht schijnen over de staat van de gemeentepolitiek. Hoewel ze waarschuwt voor zelfcensuur bij raadsleden door het gevolg van agressie en intimidatie, snapt ze dat een groot percentage raadsleden zich deze verkiezingen weer verkiesbaar stelt. "Je ziet bij raadsleden een heilig vuurtje, ze willen echt iets betekenen voor hun directe leefomgeving."

AI-tools op de werkvloer: wat doet dat met ons welzijn?

AI-tools worden op het werk om verschillende redenen ingezet: efficiëntie, kostenbesparing, werkdrukverlichting of een beter product voor de klant. Allemaal legitieme redenen. Maar we moeten het ook hebben over de manier waarop mensen het werk ervaren met AI-tools. In deze gastblog duikt Marcel Becker, Universitair Hoofddocent Ethiek en Sociaal Politieke Wijsbegeerte en lid van de wetenschappelijke stuurgroep van het Expertisecentrum Digitalisering en Welzijn, hier dieper in.

Corruption Perceptions Index 2025: Gebrek aan leiderschap verdiept crisis

Corruptie blijft wereldwijd toenemen en ook Nederland heeft in het afgelopen jaar geen verbetering laten zien. Dat blijkt uit de jaarlijkse Corruption Perceptions Index (CPI) van Transparency International, wereldwijd de meest gebruikte ranglijst die corruptie in de publieke sector in kaart brengt. Nederland behoudt een plek in de top 10 (dit jaar op nummer 8), maar doet dit met dezelfde historisch lage score als vorig jaar.