4 maart 2026

Wonen en zorg

Woningtekort

Zorg en wonen

Hoeveel van de bestaande woningen en complexen zijn geschikt(er) te maken? De ladder van geschiktheid en de koppeling met uniforme zorgdefinities helpen bij het krijgen van dat inzicht en het nemen van beslissingen.

Ladder van geschiktheid

Omdat de wonen-met-zorg-definities vanuit de woningmarktonderzoeken en de definities van Woonconcept niet naadloos op elkaar sloten, en omdat de hoge supergeschikt-standaard door de vereiste rolstoelgeschiktheid niet altijd haalbaar is, ontwikkelde Van Ittersum de ladder van geschiktheid. De ladder helpt ook om binnen de sector dezelfde taal te spreken als het gaat om zorggeschikte woningen.

Schakeringen van zorggeschiktheid

De ladder van geschiktheid biedt een kader voor assetmanagement om samen met collega’s afwegingen te maken en beslissingen te nemen. 

De ladder bestaat uit 6 treden, elk met eigen fysieke toegankelijkheidskenmerken (rolstoel- of rollatorgeschikt), de ligging ten opzichte van voorzieningen en de aanwezigheid van faciliteiten als zorg en welzijn. Iedere trede benoemt wat er aan maatregelen en beleid kan worden toegepast en hoe de treden zich verhouden tot de definities van ‘toegankelijk en geclusterd wonen’. 

Pilot met 16 complexen

Van Ittersum: ‘Op dit moment bereiden we een pilot voor. Een onafhankelijke certificatie instelling gaat 16 complexen bezoeken, inventariseren en aangeven wat de mogelijkheden zijn  om ze zorggeschikt(er) te maken. We streven naar toename van het niveau trede 4 en 6 van de ladder, maar er zijn ook complexen waar we  blij zijn met verbetering van de geschiktheid op trede 3 en 5.’ Medio volgend jaar volgt een zorgcomplexsessie met betrokken collega’s over de fysieke randvoorwaarden, de kosten-baten en welke gevolgen de opgave heeft voor de toewijzing en instroom. 

Vooruitlopend op de uitkomsten van de inventarisatie, voorziet Van Ittersum al enige obstakels in de opgave. Zoals gebrek aan ruimte of eigen grond voor de stalling van scootmobielen. Ook zal een  deel van de woningen en complexen niet 100% geschikt zijn voor bewoners met een rollator, laat staan een rolstoel. Er zullen echter altijd  wel  mogelijkheden zijn om de geschiktheid te verbeteren. 

Ook de gemeente speelt een rol in het zorggeschikt wonen van ouderen. Collega Bastiaan Prickartz, assetmanager: ‘We zijn bijvoorbeeld  in gesprek met de gemeente Hoogeveen over de geformuleerde opgave in de woonzorgvisie en de ambitie om woonzorgzones te laten ontstaan: we zetten in op prettige woningen voor deze doelgroep waar rekening wordt gehouden met omgeving en voorzieningen, en eventueel zorg.’ 

Partners in wonen en zorg

Maar niet alleen de gemeente en andere corporaties zijn een partner in het woonzorg-domein. De derde partner is zorg en welzijn. ‘ Wanneer contracten met zorg- en welzijnsorganisaties aflopen, gaan we in gesprek. Want de woning is het fysieke component, maar om langer thuis te kunnen wonen is veel meer nodig. Wat kan ieder betekenen in de opgave? En waar liggen welke risico’s en verantwoordelijkheden?’  

‘Het is een dynamisch proces,’ vertelt Van Ittersum. ‘We voeren jaarlijks een check uit: wat is nodig, wat hebben we en welke opgave ligt er (nog)? En iedere keer blijkt weer dat er meer nodig is dan eerder gedacht.’ Prickartz: ‘En daarbij stellen we ons iedere keer de vraag: hoe helpen we de bewoners van de toekomst?‘

Voor meer verdieping PONT | Omgeving , opent in nieuw tabblad

Over de auteurs

  • Nora van de Water

    Nora van de Water adviseur Sectorenontwikkeling bij Aedes: "Als adviseur Sectorontwikkeling Leefbare wijken en doelgroepen ondersteun ik corporaties bij het huisvesten van mensen met behoefte aan extra ondersteuning of zorg. Dat doe ik onder andere door leden en stakeholders samen te brengen, gezamenlijk nieuwe woonconcepten te ontwikkelen, best practices te delen en het landelijk Netwerk Wonen & Zorg te coördineren."

Gerelateerd nieuws

Gemeentelijke fusie: kans of risico voor inwoners?

Gemeenten staan in toenemende mate voor complexe bestuurlijke opgaven. Beperkte financiële middelen en afnemende bestuurskracht maken dat kleinere gemeenten overwegen om de krachten te bundelen door te kiezen voor een ambtelijke of bestuurlijke fusie met omringende gemeenten. In deze blog hierover wat meer informatie! Handig voor de aankomende verkiezingen.

Omgeving

Ruimte voor energiegemeenschappen

Toen ik het coalitieakkoord las, moest ik onwillekeurig terugdenken aan de energiecrisis van een paar jaar geleden. De paniek, de onmacht, de rekeningen die door het dak gingen. We ontdekten toen pijnlijk hoe kwetsbaar we zijn als samenleving als energie volledig een marktproduct is, verhandeld aan de hoogste bieder. Wie geen buffer had, betaalde de prijs. Letterlijk.

Vertrouwen centraal stellen in de Participatiewet: hoe doe je dat?

Met de herziene Participatiewet moet vertrouwen in mensen met een bijstandsuitkering centraal staan in de dienstverlening van gemeenten. Vertrouwen vraagt alleen meer dan een herziene wet. Het vraagt om een fundamentele en verreikende herinrichting van de dienstverlening van veel gemeenten. Alleen zien we dat veel gemeenten worstelen met deze omslag. Senior onderzoeker bij Significant Public, Harnold van der Vegte, spreekt met gemeenten die hierin vooroplopen. Want hoe geef je vertrouwen nu echt vorm in de praktijk? En hoe zorg je dat het niet bij mooie woorden blijft, maar dat vertrouwen vanuit gemeenten ook écht voelbaar wordt voor inwoners?

Nederlandse governance in een Europa dat opnieuw moet leren concurreren

De vraag hoe Nederland de komende decennia welvarend en weerbaar blijft, kan niet los worden gezien van de koers van Europa. De rapporten-Wennink en -Draghi maken duidelijk dat concurrentiekracht geen vanzelfsprekendheid meer is, maar het resultaat van bewuste keuzes over investeringen, schaal en strategische autonomie. Dit essay van Hugo Reumkens (advocaat en partner bij Van Doorne) onderzoekt wat die realiteit betekent voor Nederlandse bestuurders en toezichthouders. Het laat zien hoe governance zelf een instrument van concurrentiekracht kan worden.
Meer nieuws