Slechts 58% van de HR-professionals geeft aan structureel en actief bezig te zijn met diversiteit en inclusie. De focus ligt hierbij voornamelijk op werving en selectie. Intrinsieke motivatie is met afstand de belangrijkste drijfveer (61%) om ermee aan de slag te gaan. Dit percentage ligt veel hoger dan bij elk ander HR-thema.

Momentum

Prof. dr. Annet de Lange, bijzonder hoogleraar en senior managing consultant bij Berenschot, is ondanks de onderzoeksresultaten optimistisch gestemd. In tijden van arbeidskrapte kunnen diversiteit en inclusie floreren. “We hebben alle mensen en talenten nodig. Ook diegenen met een afstand tot de arbeidsmarkt, lager opgeleiden en migranten. Sluit als organisatie geen groepen op voorhand uit. Kijk in de verschillende doelgroepen welke vaardigheden beschikbaar zijn en richt het werk zo in dat iedereen ook daadwerkelijk mee kan doen. Met het rigide denken in functies werpen we een drempel op, waardoor we het personeelstekort in stand houden. We moeten werk anders gaan organiseren. Niet vanuit functies, maar vanuit de talenten en vaardigheden van mensen.”

Belemmerende factoren

Meer dan vier op de tien organisaties maakt desondanks nog niet consequent werk van diversiteit en inclusie. De Lange benoemt enkele drempels. “In de meeste organisaties bestaan rituelen en gewoontes. Zaken die van oudsher zo gegroeid zijn. Veelal wordt gewerkt met vaste functiehuizen, waarin alle functies met taken en verantwoordelijkheden worden omschreven. Als je een niet diverse groep aan medewerkers hebt, verander je dat niet zomaar naar een diverse groep. Het aanpassen van bestaand beleid én procedures voor werving en selectie betekent dat je echt rigoureus anders moet gaan denken en organiseren. Veel organisaties hebben daar moeite mee.”

Een andere belemmering is het ontbreken van inclusief leiderschap. “Het begint in de top van de organisatie. Als daar de overtuiging ontbreekt en het niet vanuit een bepaalde missie, visie of kernwaarden wordt omarmd, blijft het meestal hangen in losse initiatieven zonder doel. Het wordt niet strategisch verankerd, zonder meetlat wordt er ook niet op gestuurd”, besluit De Lange.

Over het HR-Trendonderzoek
Het jaarlijks terugkerend HR-Trendonderzoek is in 2025 gehouden onder bijna 1.000 hr-professionals in Nederland. Het onderzoek is uitgevoerd door Berenschot en mede tot stand gekomen met behulp van Skillstown en Performa HR. 'HR Trends' is het grootste jaarlijkse onderzoek onder hr-professionals in Nederland. 

Download rapport

Over de auteurs

  • Annet de Lange

    Prof. dr Annet de Lange heeft ruim twintig jaar ervaring in het aansturen en begeleiden van complexe onderzoeks- en adviesopdrachten in relatie tot duurzame inzetbaarheid, (inclusief) werkgeverschap en arbeidsmarktvraagstukken zoals samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Ze is naast haar rol als senior managing consultant bij Berenschot werkzaam als bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit en is als visiting professor verbonden aan verschillende buitenlandse universiteiten. Ook vervult ze diverse bestuurlijke functies. Zo is De Lange sinds 2011 voorzitter van het Nederlands Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid en heeft ze verschillende rollen bekleed in raden van advies en toezicht. Ze fungeert als inhoudelijk sparringpartner op seniormanagementniveau op thema’s als de toekomst van werk en duurzame inzetbaarheid, inclusieve arbeidsmarkt en modern werkgeverschap, human capital management en arbeidsmarktinnovatie. Annet de Lange is een zeer ervaren en deskundige consultant, die klanten een uniek perspectief op hr- en arbeidsmarktvraagstukken kan geven. Met haar veelzijdige achtergrond in zowel de wetenschap als de nationale en internationale praktijk kan zij helpen ‘wicked problems’ te voorzien van innovatieve oplossingen. Annet de Lange heeft bewust voor Berenschot gekozen. Het bureau heeft een naam opgebouwd als een van de leidende adviseurs en onderzoekers (denk aan het jaarlijkse HR-Trendonderzoek) als het gaat om de arbeidsmarkt. “Bovendien benadert Berenschot verandervraagstukken vanuit systemisch en maatschappelijk verantwoord perspectief, dat sluit aan bij mijn visie.”

Gerelateerd nieuws

De huisarts als spil om tot waardegedreven zorg te komen

Met het gedachtegoed van PlusPraktijken hebben de huisartsen in Oostelijk Zuid-Limburg een doorbraak bereikt om te komen tot waardeggedreven zorg voor hun patiënten. Gerichte ondersteuning door hun huisartsorganisatie en meerjarenfinanciering van zorgverzekeraar CZ spelen hierin een cruciale rol.

Zorg & Sociaal

Tien jaar decentralisaties: andere koers nodig voor zorg en ondersteuning

Tien jaar na de decentralisaties blijkt dat de doelstellingen niet voor iedereen zijn gehaald. Mensen die problemen hebben op meerdere terreinen krijgt vaak te laat, te weinig of zelfs geen ondersteuning vanuit de gemeente. Dat concludeert het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) in een knelpuntenanalyse die vandaag verschijnt. Deze groep mensen blijft structureel vastlopen in het systeem, waardoor hun situatie verergert en de druk op zwaardere vormen van zorg en ondersteuning groeit. Dit vraagt om fundamentele keuzes en een andere koers. Het SCP adviseert om daarbij eerst na te denken over de doelen en waarden van een nieuw stelsel, en pas daarna over de inrichting en financiering ervan.

Zorg & Sociaal

Kinderen in armoede zien hun toekomst somber in

Vandaag presenteert de Kinderombudsman het rapport “Opgroeien in onzekerheid. Wat kinderen in armoede ons in de afgelopen 10 jaar hebben verteld over hun leven en welzijn”. De conclusie is onmiskenbaar: ondanks talloze initiatieven als schoolontbijten, laptops en sportabonnementen, blijft het welzijn en de ontwikkeling van kinderen die in armoede opgroeien, ernstig onder druk staan.

Zorg & Sociaal

Naar een zorgsysteem dat werkt voor íedereen

De gezondheidszorg in Nederland staat internationaal bekend als toegankelijk en van hoge kwaliteit. Toch zien wij als Nationaal Coördinator tegen Discriminatie en Racisme (NCDR) dat deze zorg in de praktijk niet voor iedereen gelijkwaardig is. Nog altijd krijgen mensen in Nederland niet altijd de zorg die zij nodig hebben, simpelweg omdat zij niet passen binnen het impliciete normbeeld waarop het zorgsysteem is ingericht. Zij worden geconfronteerd met vooroordelen, onjuiste aannames, afstandelijke communicatie of te late diagnoses en voelen zich vaak niet serieus genomen. Dit vergroot bestaande gezondheidsverschillen en tast het vertrouwen in de zorg aan.

Zorg & Sociaal