Op 9 november verscheen in ‘NH Bouwstroom Buurtwaarts’ een samenvatting van een artikel van Mariëlle Hoefsloot, directeur van de Federatie, over de totstandkoming van een nieuwe bouwcultuur. Hierin stelt Mariëlle dat samenwerking tussen overheid, gemeenten, ontwikkelaars, bouwers, ontwerpers en maatschappelijke organisaties cruciaal is om kwalitatief hoogwaardige en toekomstbestendige woonomgevingen te realiseren. Het artikel bespreekt het Governance-kader en de bijbehorende Routekaart, die samen de bouwstenen en kwaliteitsingrediënten laten zien voor effectief samenwerken en sturen op ruimtelijke kwaliteit.
Nederland staat voor de uitdaging om bijna een miljoen extra woningen te bouwen vóór 2030, met de ambitie om jaarlijks 100.000 woningen op te leveren. Daarbij gaat het niet alleen om kwantiteit, maar juist ook om de kwaliteit van de leefomgeving: woningen moeten passen in hun omgeving, bijdragen aan leefbaarheid en toekomstbestendig zijn. Ruimtelijke kwaliteit is essentieel, vooral in een overspannen markt met schaarse ruimte, klimaat- en stikstofuitdagingen, een arbeidstekort in de bouw en een toenemend aantal betrokken partijen.
Het Governance-kader, de derde publicatie in de serie ‘Ruimtelijke kwaliteit bij industriële woningbouw’, biedt inzichten voor een nieuwe bouwcultuur. Het beschrijft de belangrijkste kwaliteitsingrediënten die noodzakelijk zijn voor effectieve samenwerking tussen overheid, gemeenten, ontwikkelaars, bouwers, ontwerpers en maatschappelijke organisaties. Centraal staan openheid, transparantie, gedeelde visies en respect voor elkaars kennis en kunde. Ontwerpers en kwaliteitsadviseurs spelen een verbindende rol, en vroegtijdige samenwerking helpt conflicten te voorkomen, vertrouwen op te bouwen en innovatie te stimuleren.
Om tot een gedeeld beeld van de opgave te komen en tegelijkertijd flexibiliteit en maatwerk te behouden, is het belangrijk dat de rol van kwaliteitsvertegenwoordigers (zoals stedenbouwkundigen, landschapsarchitecten, architecten, q-teams en adviescommissies) in een vroeg stadium wordt vastgelegd. Het Governancekader belicht hoe samenwerking vanaf de start van het proces moet worden ingericht en hoe kwaliteitsadvisering strategisch kan worden ingezet. Hierbij worden alle stappen in de keten meegenomen: van opdrachtgever en bouwer tot gemeenten en kwaliteitsadviseurs. Door helder onderscheid te maken tussen regulier advies, procesadvies en strategische advisering kan de omgevingskwaliteit gestructureerd worden gewaarborgd.
De bijbehorende ‘Routekaart voor ruimtelijke kwaliteit bij industriële woningbouw‘ visualiseert de stappen, momenten en bouwstenen die nodig zijn voor het vastleggen en sturen op ruimtelijke kwaliteit. Het Governancekader en de routekaart bieden geen pasklare oplossingen, maar geven concrete handvatten om kwalitatief hoogwaardige, toekomstbestendige en maatschappelijk relevante woonomgevingen te realiseren.
Het volledige artikel is te lezen op pagina 12 en 13 van ‘NH Bouwstroom Buurtwaarts’ nr. 2
Gerelateerd nieuws
Onderzoek toont minder woondiscriminatie bij woningbezichtiging
Omgeving
Tussen wens en werkelijkheid: juridische obstakels overwinnen bij optoppen
Omgeving
De waarde van beplanting – wat groen kan doen
Omgeving
De toenemende druk op de grond in Nederland
Omgeving