Wat houdt datagedreven werken in?

Datagedreven werken kan voor sommigen een abstracte term zijn of voelen als een ver-van-mijn-bed-show. Vaak beseffen gemeenten zich niet eens hoeveel data er al binnen de organisatie beschikbaar is. Alle vormen van digitaal opgeslagen informatie, zowel cijfers, tekst als audiovisuele informatie, valt in de categorie data. Ook in het sociaal domein werkt men steeds meer digitaal, waardoor er meer én betere data beschikbaar komt. Tegelijkertijd is er op het gebied van data-analyse steeds meer mogelijk. Er zijn meer tools beschikbaar om verschillende soorten data te verwerken en analyseren en ook kunnen verschillende soorten data steeds makkelijk met elkaar worden gecombineerd of vergeleken. Concreet kan het gebruik van deze data bijdragen aan o.a. het verbeteren van de dienstverlening van de toegang, het analyseren van zorgpaden of het ondersteunen van contractmanagement. Zonde dus om deze schat aan informatie niet te benutten.

Bij datagedreven werken staat data centraal bij het nemen van beslissingen en het sturen van acties. Beschikbare gegevens en informatie worden systematisch verzameld, geanalyseerd en geïnterpreteerd om inzicht te krijgen in processen, prestaties en resultaten. In een datagedreven organisatie streeft met ernaar dat iedereen binnen de organisatie beslissingen neemt op basis van cijfers in plaats van op basis van wensen, ervaring of onderbuikgevoelens. Kortgezegd wordt besluitvorming en sturing dus gebaseerd op feitelijkheden.

Waarom datagedreven werken?

Door datagedreven te werken worden beslissingen adequater, vollediger en meer doelgericht genomen. Beslissingen kunnen beter worden onderbouwd, doordat deze op inzichten verkregen uit data zijn gebaseerd. Dit zorgt tevens voor meer transparantie in de besluitvorming. Naast een positief effect op de besluitvorming draagt datagedreven werken ook bij aan het verlagen van kosten. Aan de hand van data-analyse worden problemen en risico’s beter en eerder gesignaleerd en kan er sneller worden gereageerd. Dit zorgt voor meer efficiënte en effectieve dienstverlening tegen lagere kosten.

Wat is ervoor nodig om datagedreven te werken?

Om echt succesvol datagedreven te kunnen werken is het belangrijk dat de gehele organisatie hierin meegaat. Het is essentieel dat iedereen op basis van feiten beslissingen neemt en snapt hoe en waarom de besluiten genomen worden. Hierbij is van belang dat er binnen alle lagen van de organisatie een duidelijke visie op datagedreven werken is. De stap naar datagedreven is niet in één dag gezet en vraagt om tijd, geduld en begeleiding. Dit maakt de ontwikkeling naar datagedreven werken voor veel organisaties een uitgebreide en soms lastige opgave.

Voor meer verdieping PONT | Zorg & Sociaal , opent in nieuw tabblad

Over de auteurs

  • Janneke van Esch

    Janneke van Esch is data-analist en adviseur bij TransitiePartners. Als data-analist met een achtergrond als gedragswetenschapper probeert zij een brug te slaan tussen de kwalitatieve inhoud en (de mogelijkheden van) kwantitatieve data in het Sociaal Domein. Door goed door te vragen en kritisch te kijken naar de wensen van de opdrachtgevers en de mogelijkheden van data weet ik op een passende wijze aan te sluiten bij datgene wat écht nodig is om tot verbetering te komen.

Gerelateerd nieuws

Wetsvoorstel Beloningstransparantie: de rol van de ondernemingsraad

Op dit moment heeft de ondernemingsraad al een bevorderende taak ten aanzien van de gelijke behandeling van mannen en vrouwen. Met invoering van het Wetsvoorstel zou deze rol worden uitgebreid: de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) wordt op meerdere punten aangepast, waardoor de ondernemingsraad meer rechten krijgt. In deze blog van Karlijn van der Heijden en Melinda Oerlemans (beide Wijn & Stael Advocaten) lees je welke nieuwe rechten de ondernemingsraad zou krijgen en bij welke andere beleidswijzigingen die uit het Wetsvoorstel volgen, de ondernemingsraad actief betrokken moet worden.

Bestaanszekerheid vraagt om gezamenlijk beleid over grenzen beleidsterreinen heen

Bestaanszekerheid vraagt om meer dan een voldoende inkomen, stellen de planbureaus SCP, PBL en CPB in de studie ‘Bestaanszekerheid vanuit een bredewelvaartsperspectief’. Zo kunnen ook een slechte gezondheid, onveilige leefomgeving of laaggeletterdheid de bestaanszekerheid aantasten. Beter zicht op alle relevante aspecten, hun samenhang en de verschillen tussen burgers maakt effectiever en efficiënter beleid op dit terrein mogelijk.

Zorg & Sociaal

‘Door elkaar echt te leren kennen, ontdek je dat ‘tegenwerking’ niet voortkomt uit onwil’

Ze zijn feitelijk met weinig, maar kosten de samenleving veel: jongeren die verblijven in residentiële jeugdzorg, bijna achttien jaar worden en waarvan niemand exact weet waar ze na hun 18e kunnen wonen en eventueel zorg kunnen krijgen. Met als gevolg dat een deel van hen verdwaald in de lokettenjungle en dak- of thuisloos wordt. Aan de twee implementatiecoördinatoren van de Landelijke Aanpak 16-27 vragen we daarom: hoe lukt het gemeenten wel deze groep jongeren te ondersteunen naar een duurzame woon- of zorgplek?

Zorg & Sociaal

NIS2: risicoanalyse van eigen organisatie helpt om grip te krijgen op leveranciersmanagement

De Europese NIS2-richtlijn heeft als doel de digitale weerbaarheid van organisaties én hun toeleveranciers te versterken. Dat betekent dat bedrijven niet alleen hun eigen cyberrisico’s moeten begrijpen, maar ook die van hun toeleveranciers. Dit roept bij veel organisaties een belangrijke vraag op: wat betekent dit nu voor ons leveranciersmanagement?

Data & Privacy